在传统服装产业中，品牌商若想扩大规模，首先是尽可能多的打开渠道，通过层层的渠道商，包括省级代理、城市代理、特许加盟等方式，在全国各个城市抢占市场份额。这种方式一向稳定，既将库存转嫁出去，也给了加盟商一定的经营自主权，避免了租金、人力等繁琐事项。
        然而，凡事过犹不及，随着服装产业日益趋于成熟，这种看似稳定的渠道模式遭遇了前所未有的冲击，多少零售商为了品牌商压的订货指标，最终剩下成千上万的库存商品，这就容易导致其采取打折低价，或一些非正常竞争手段来增加销量。至此，产品失去了品牌效应，也失去了其市场竞争力，无数家服装品牌商纷纷倒在库存“脚下”，甚至面临倒闭。
        如何面对库存威胁？敢于调整、敢于转型是拯救自己的唯一路径，只有在变革中寻求“突变”的服装企业，才能迎来新一轮的爆发式增长。
        1、传统服装行业可以在品牌结构上下功夫，跟随时代脚步，转型快时尚的品牌，对传统行业内的“直营联管”店铺运营模式进行变革创新，由品牌商承担库存压力，并通过航母式店铺组合，对区域范围内的货物进行快速流转、上新，加快商品的流通速度，降低了商品成为库存的概率，通过双管齐下的策略，将品牌商与零售商风险绑定，降低了零售商的库存风险，会使得品牌商的市场不断增大。
        2、事实上，服装产业的阵痛有时不可避免，而大浪淘沙坚挺到最后的品牌，才是真正能够审时度势，勇于创新和突破自我的品牌。面对电商的威胁，许多实体店业绩萧条，门面难以为继，对此，在对零售门店的管理上，传统服装商也需要在变革上多下功夫，讲究商品陈列搭配、视觉体验和感受服务的体验模式，导购从单一的售货员，转型成为“我是顾客的造型搭配师”的顾问式卖手，零售门店可以从最初单一的服装店，转型成为更注重体验式的多功能时尚店。
       3、集服装业内资深人士和一线店员的意见，他们普遍实践经验足、专业能力强，定期举办碰撞研讨会，进行头脑风暴，为终端业绩提升及品牌发展制定相关战略战术，确保各层人员充分了解公司现状和面临的挑战。
       时代在进步，每个时期都有不同的特点，以往盲目依靠门店扩张的方式已经过时了，要制定新的策略，而无论对门店如何定位和管理，能够洞察行业本质、审时度势正确制定品牌发展战略的服装品牌，才能真正引领企业立足不败之地。